Ledergruppeudvikling
Facilitering af ledergrupper over tid – når gruppen skal fungere som ét hold og ikke som en samling af afdelinger
En ledergruppe er sjældent et team af sig selv. Rollerne kan være uklare, målene er hver sin afdelings, og konflikter bliver ikke altid taget, før de koster. Jeg faciliterer ledergrupper, fra direktioner til afdelingsledelser, i at blive en gruppe, der træffer beslutninger sammen, står ved dem og følger dem til dørs. Ikke teambuilding, men udvikling af det samarbejde, gruppen faktisk har brug for i hverdagen.
Ønsker I sparring om jeres ledergruppe, kan vi tage en uforpligtende samtale.
Hvornår giver ledergruppeudvikling værdi
Et forløb er relevant, når:
- ledergruppen er ny, sammensat på ny eller har fået en ny leder
- møderne handler om drift og orientering, ikke om det, gruppen skal beslutte sammen
- roller, ansvar og mandat er uklare, og det viser sig i organisationen
- uenighed ikke kommer frem i rummet, eller konflikter ligger under overfladen
- gruppen skal lede en forandring, men ikke selv er enig om den
- direktionen ønsker en fast, uafhængig sparringspartner over tid
Fællesnævneren er, at gruppens samspil afgør, hvad organisationen får ud af den.
Min tilgang
Min tilgang er resultatorienteret og evidensbaseret. Jeg arbejder udogmatisk med viden og værktøjer fra forskning i ledergrupper og teams, beslutningsprocesser, psykologisk tryghed og positiv psykologi. Forløbet tager afsæt i gruppens egne dagsordener og de beslutninger, den står over for, ikke i øvelser for øvelsernes skyld. Fokus er på:
- hvad gruppen skal bruge hinanden til – og hvad den ikke skal
- hvordan der tales, lyttes og besluttes i rummet
- hvordan uenighed bliver til bedre beslutninger i stedet for til støj
- hvordan gruppen følger op og holder hinanden fast
Jeg arbejder typisk med gruppen over tid, både i dens egne møder og i workshops, så udviklingen sker der, hvor arbejdet foregår.
Udbytte
Arbejdet sigter mod:
- en ledergruppe, der fungerer som ét hold med fælles mål og fælles ansvar
- klarere roller, mandat og beslutningsveje
- uenighed, der kommer frem og bliver brugt
- beslutninger, der bliver fulgt til dørs på tværs af afdelinger
- en ledergruppe, organisationen kan regne med
Samarbejdsformer
Opgaverne kan bl.a. omfatte:
- et forløb over 6-12 måneder med faste møder og workshops
- observation af og feedback på ledergruppens egne møder
- workshops om roller, mandat og samspil
- opfølgning med individuel ledercoaching
For direktioner kan forløbet kombineres med facilitering af strategiske beslutningsprocesser. Samarbejdet tilpasses altid opgavens karakter og organisationens vilkår. Tavshedspligt og fuld diskretion er en selvfølge.
Priser
Ved I på forhånd, at opgaven kræver mere end ti timer, så spørg efter klippekort for at opnå mængderabat.
- En indledende konsultation på op til to timer koster DKK 5500,-. Prisen inkluderer korrespondance, forberedelse, afholdelse, eftersendelse af materialer og en kort telefonisk opfølgning. Undtaget er møder med gensidig præsentation for øje.
- Facilitering, sparring og rådgivning med mødetid – face to face, telefonisk eller online – koster DKK 700,- pr. påbegyndt kvarter.
- Forberedelse og udvikling uden mødetid – f.eks. design af forløb, materialer og rapporter – koster DKK 550,- pr. påbegyndt kvarter.
- Eventuel fotokopiering af materialer koster DKK 1,- pr. side.
Hertil kommer eventuel transport og moms.
Tal med mig om jeres ledergruppe
En fortrolig og uforpligtende drøftelse af, hvor jeres ledergruppe fungerer, hvor den ikke gør, og hvad et forløb realistisk kan flytte.
"*" indicates required fields