Trivsel, arbejdsevne og fastholdelse
Når sygefraværet stiger, og dygtige medarbejdere falder fra, rammer det resultaterne. Rådgivning til direktioner og bestyrelser om trivsel som strategisk opgave
I vidensorganisationer er de ansattes viden, dømmekraft og engagement en central del af produktionsapparatet. Derfor er trivsel ikke en blød personalesag, men et strategisk anliggende, der kræver prioritering, ressourcer, mandat og forankring på direktionsniveau. Jeg hjælper direktioner med to opgaver, der ofte blandes sammen, men kræver forskellige indsatser: At opbygge trivsel, som får folk til at præstere og blive – og at forebygge stress og nedbringe sygefravær, som får dem til at falde fra.
Ønsker I sparring om, hvor jeres organisation står, kan vi tage en uforpligtende samtale.
Hvornår giver rådgivning værdi?
Rådgivningen er relevant, når:
- sygefravær, stress-sager eller opsigelser stiger, uden at I ved præcis hvorfor
- trivselsmålingen viser problemer, men ingen ved, hvad direktionen skal gøre ved dem
- HR-indsatser, kurser og temadage ikke ændrer noget
- I måler mistrivsel, men ikke trivsel – og derfor forveksler fravær af røde tal med trivsel
- omstrukturering, vækst eller indførelse af AI presser arbejdet og de ansatte
- lederne bedes løfte trivsel, uden at mål, ressourcer og styringskrav hænger sammen
- bestyrelsen spørger, hvad direktionen gør ved trivsel og fastholdelse
Fællesnævneren er, at rammerne for trivsel afgøres dér, hvor retningen bestemmes og ressourcerne fordeles.
Min tilgang
Min tilgang er resultatorienteret og evidensbaseret. Jeg arbejder udogmatisk med viden og værktøjer fra trivselsforskning og arbejdslivsforskning. Trivsel og mistrivsel er ikke to ender af samme skala. En organisation kan have alvorlige stressproblemer og samtidig ansatte, der finder mening og bruger deres styrker. At fjerne det, der nedbryder, skaber ikke i sig selv det, der opbygger. Derfor arbejder jeg med begge spor. Fokus er på:
- de strategiske rammer: strategi, prioritering, ressourcer, organisationsdesign og krav til ledelse
- de forhold i arbejdet, forskningen peger på: mening, indflydelse, mestring, styrker, fællesskab, anerkendelse og psykologisk tryghed
- belastninger i arbejdet: arbejdsmængde, prioritering, arbejdstid, rolleklarhed og restitution – dvs. primært ændringer i selve arbejdet frem for kurser til den enkelte
- forankring: hvem der ejer opgaven, hvem der har mandat, og hvordan der følges op
- måling: få kerneindikatorer, der måler trivsel som noget positivt og ikke kun som fravær af belastning
Sammenhængen mellem trivsel og præstation er reel, men moderat. Jeg lover derfor ikke et bestemt afkast; men et beslutningsgrundlag, der bygger på forskning – og ikke på managementlitteratur.
Udbytte
Arbejdet sigter mod:
- et klart billede af jeres organisations trivsel, belastning, fravær og fastholdelse
- et beslutningsgrundlag, direktionen kan handle på – med få prioriterede forhold frem for lange handlingsplaner
- en forankring med ansvarlig, mandat og opfølgning
- en enkel målearkitektur, der viser, om indsatsen virker
- ledere, der har rammerne til at gøre det, de bliver bedt om
Arbejdet er i tråd med trivselsøkonomi: Mistrivsel og stress har økonomiske konsekvenser, og trivsel kan måles og prioriteres på linje med organisationens øvrige nøgletal.
Samarbejdsformer
Opgaverne kan bl.a. omfatte:
- strategisession med direktionen om trivsel, arbejdsevne og fastholdelse som strategisk opgave
- analyse af jeres data – f.eks. APV, trivselsmålinger, fraværstal og opsigelser – med anbefalinger
- rådgivningsforløb over tre til seks måneder med prioritering, forankring og opfølgning
- oplæg for bestyrelsen om, hvad direktionen gør, og hvad der realistisk set kan forventes
- oplæg og workshop, der klæder AMO, TRIO og SU på til fællesskab om alles trivsel
- kombination med Ledergruppeudvikling, Psykologisk tryghed eller Arbejdspladsvurdering (APV)
Samarbejdet tilpasses altid opgavens karakter og organisationens vilkår. Tavshedspligt og fuld diskretion er en selvfølge. Download vejledningerne Trivsel som strategisk opgave og Hvad kan arbejdspladser gøre ved stress? og slides fra webinaret Vil du være langtidsfrisk? som PDF.
Priser
Ved I på forhånd, at en opgave kræver mere end ti timer, så spørg efter klippekort for at opnå mængderabat.
- En indledende konsultation på op til to timer koster DKK 5500,-. Prisen inkluderer korrespondance, forberedelse, afholdelse, eftersendelse af materialer og en kort telefonisk opfølgning. Undtaget er møder med gensidig præsentation for øje.
- Facilitering, sparring og rådgivning , hvor vi mødes fysisk, telefonisk eller online, koster DKK 700,- pr. påbegyndt kvarter.
- Forberedelse og udvikling, som jeg laver alene – f.eks. design af forløb, materialer og rapporter – koster DKK 550,- pr. påbegyndt kvarter.
- Eventuel fotokopiering af materialer koster DKK 1,- pr. side.
Hertil kommer eventuel transport og moms.
Tal med mig om trivsel og fastholdelse
Vi kan tage en fortrolig og uforpligtende drøftelse af, hvor jeres organisation står, og hvad direktionen realistisk set kan ændre. Jeg svarer inden for én hverdag.
"*" indicates required fields