Strategiske beslutningsprocesser
Strategiseminar og løbende facilitering for direktion og bestyrelse – når beslutningen er stor, og gruppen skal kunne stå inde for den
De fleste strategiske beslutninger fejler ikke på analysen, men på processen. Antagelser bliver ikke udfordret, uenighed kommer ikke frem, ansvaret er uklart, og presset gør dømmekraften dårligere, netop når den skal være bedst.
Jeg faciliterer og rådgiver direktioner, bestyrelser og ejerkredse i, hvordan strategiske beslutninger bliver til, og hvordan de kan bæres igennem organisationen. Strategiens indhold er jeres; min opgave er kvaliteten af den proces, der fører frem til den.
Ønsker I sparring om en konkret beslutning eller en fastlåst proces, kan vi tage en uforpligtende samtale.
Hvornår giver det værdi
Facilitering af strategiske beslutningsprocesser er relevant, når:
- direktionen står over for en beslutning med store konsekvenser og kan ikke blive enig, eller bliver det for hurtigt
- strategiseminaret plejer at ende i en enighed, der ikke holder, når hverdagen begynder
- bestyrelse og direktion ser forskelligt på retning, tempo eller risici
- vigtige antagelser og blinde vinkler ikke bliver udfordret i rummet
- vækst, forandringer eller AI presser tempoet op, uden at beslutningsprocessen følger med
- beslutninger er truffet, men organisationen har ikke kapacitet til at bære dem
Fællesnævneren er, at det sjældent er analysen, der mangler. Det er en proces, hvor de rigtige spørgsmål bliver stillet, før beslutningen bliver truffet.
Min tilgang
Min tilgang er resultatorienteret og evidensbaseret. Jeg arbejder ikke metodefast, men anvender viden og værktøjer fra organisationspsykologi, ledelses- og beslutningsforskning samt forskning i samspil i ledergrupper og strategiprocesser. Tilgangen tilpasses altid opgavens karakter, beslutningsniveauet og organisationens vilkår.
Formatet er typisk et faciliteret strategiseminar for direktion eller bestyrelse – eventuelt fulgt af løbende facilitering, når beslutningen skal føres igennem. Når prioriteringer skal omsættes til handling på tværs af organisationen, kan forløbet suppleres med workshops efter metoden Strategic Doing. Fokus er typisk på:
- hvad der reelt er besluttet – og hvad der stadig er uklart
- hvordan gruppen taler sammen: hvem der bliver hørt, og hvad der ikke bliver sagt
- hvilke antagelser, risici og blinde vinkler der overses
- om organisationen har kapacitet til at bære beslutninger over tid
Strategi behandles som et ledelses- og organisationsanliggende – ikke som et analyseprojekt. Forretningsstrategiens indhold overlader jeg til jer og jeres specialister.
Udbytte
Arbejdet sigter mod:
- beslutninger, der er truffet på et oplyst grundlag, og som gruppen faktisk står bag
- klarere roller, ansvar og mandat i direktion og bestyrelse
- uenighed, der kommer frem i rummet i stedet for bagefter
- styrket dømmekraft under pres
- ledelse og bestyrelse, der kan stå på mål for både retning og gennemførelse
Samarbejdsformer
Opgaverne kan bl.a. omfatte:
- strategiseminar for direktion eller bestyrelse: forberedt, faciliteret og fulgt op
- løbende facilitering af direktionens beslutningsproces
- facilitering af strategiske drøftelser og prioriteringer
- fortrolig sparring med adm. direktør, forperson eller ejer
- rådgivning om ledelsesmæssige og organisatoriske konsekvenser
Samarbejdet tilpasses altid opgavens betydning og organisatoriske kontekst. Tavshedspligt og fuld diskretion er en selvfølge.
Tal med mig om jeres strategiske beslutninger
En fortrolig og uforpligtende drøftelse af, hvor jeres beslutningsproces typisk går i stå – og hvad der realistisk set kan gøres.
"*" indicates required fields